Kennst du das Gefühl, montags schon von Freitag zu träumen? Viele von uns kennen das nur zu gut. Manchmal wünschen wir uns, unser eigener Chef zu sein – frei von starren Arbeitszeiten, überflüssigen Meetings, die länger als ein Eintopf auf dem Herd köcheln, und dem Gefühl, dass unsere wahren Talente im Tagesgeschäft untergehen wie ein Keks im Tee. Aber warum ist das so?

In unserer schnelllebigen, sich ständig wandelnden Welt kommt es oft vor, dass man sich als Führungskraft vorkommt wie ein Kapitän, der nicht nur sein Schiff durch stürmische See steuert, sondern dabei auch noch den Kompass neu erfinden muss. Da fragt man sich doch: "Bin ich jetzt Kapitän oder Erfinder?" Vielleicht ein bisschen von beidem, und genau das macht moderne Führungskompetenzen so spannend und herausfordernd.

Wenn du dich manchmal fragst, ob du gerade in einer versteckten Kamera Show bist, weil das Verhalten deiner Führungskraft irgendwie surreal wirkt. Dieser Blogbeitrag ist für dich – und natürlich für alle, die im HR sitzen und manchmal (oder auch öfter) die Stirn runzeln über das, was in den Chefetagen so passiert.

Der feine Grat zwischen Führung und Fauxpas.

Kennst du das Gefühl? Gerade in Zeiten der ständigen Unterbesetzung, wo du selbst schon so viel zu tun hast und es kaum unter bekommst, kommt noch eine zusätzliche Herausforderung dazu. Der Kalender zeigt es unerbittlich an: Unser Kollege, die unangefochtene Legende der Abteilung, geht in den Urlaub…

Ihr wisst genauso gut wie wir, dass die Zukunft eines jeden Unternehmens maßgeblich von der Qualität und Motivation seiner jüngsten Mitarbeiter abhängt. Also, wie sorgen wir dafür, dass unsere Azubis nicht nur eine Lehrzeit überstehen, sondern daraus gestärkt und motiviert hervorgehen, um langfristig ein Teil unseres Teams zu bleiben?

Im letzten Artikel haben wir die Bedürfnisse und Wünsche deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beleuchtet. Jetzt geht es ans Eingemachte: Wie kannst du als Arbeitgeber konkret darauf eingehen und eine Arbeitsumgebung schaffen, die nicht nur produktiv, sondern auch inspirierend und unterstützend ist?

Hallo liebe Arbeitgeberin, lieber Arbeitgeber,
wir reden heute über etwas ganz Wichtiges: unsere Mitarbeiter. Ja, genau die Menschen, die morgens teilweise noch verschlafen bei der Arbeit erscheinen, brav ihre Tastaturen betätigen oder im Meetingraum die beste Idee seit geschnitten Brot präsentieren. Was geht wohl in ihnen vor?

Zahlreiche Studien belegen, dass MBSR die Stressresistenz erhöht und zu einer verbesserten Konzentrationsfähigkeit führt. Es zeigt auch Wirkungen in der Reduktion von Angstzuständen und fördert das allgemeine Wohlbefinden. Ein regelmäßiges Achtsamkeitstraining kann deine emotionale Reaktion auf Stress verändern, so dass du gelassener reagierst und schneller aus stressigen Phasen herausfindest.

In einer Arbeitskultur, die oft von ständiger Verfügbarkeit und Endlos-Arbeitstagen geprägt ist, klingt es fast revolutionär zu sagen: Pausen sind nicht nur erlaubt, sie sind essenziell für nachhaltige Produktivität und Kreativität.
Hier sind einige Gründe, warum du als Arbeitgeber Pausen aktiv fördern und selbst praktizieren solltest…

„Balance? Zwischen all den Meetings, E-Mails und Projekten?“ Genau da wollen wir ansetzen. Denn deine persönliche Balance ist nicht nur ein Luxus für ruhigere Tage, sondern das Fundament, auf dem dein beruflicher Erfolg und dein Wohlbefinden ruhen.

Stell dir vor, du bist der Kapitän eines Schiffes, aber statt über die sieben Weltmeere zu segeln, navigierst du durch die stürmischen Gewässer der modernen Arbeitswelt. Klingt abenteuerlich, oder? Nun, als transformative Führungskraft hast du genau diese Rolle inne. Aber keine Sorge, du musst jetzt nicht das Steuerrad ergreifen und den nächsten Piratenangriff abwehren. Es geht eher darum…

Hast du dich jemals gefragt, warum manche Führungskräfte wie ein Mensch gewordener Superkleber sind, der Teams zusammenhält, während andere eher an einen menschlichen Tornado erinnern, der überall Chaos hinterlässt? Das Geheimnis könnte einfacher sein, als du denkst: Es ist die Kunst des Zuhörens.